媒体融合水城论见丨菏泽日报社常健：创新融媒服务赢得经营蝶变

创新融媒服务赢得经营蝶变

菏泽日报社党委书记、社长常健

　　如何扭转融媒体平台“叫好不叫座”的被动局面？菏泽日报社从以下四个方面改进服务，以服务推动创新蝶变，打通传媒经营最后一公里，推动融媒改革稳步健康发展。

　　一是平台聚合，全媒联动夯实服务之基。将菏泽日报、牡丹晚报和新媒体三大平台的新闻和广告全部打通，聚合成更强大的全媒平台资源品牌。整合后由原来的分散低层次服务，升级到全媒体的高质量整合服务。依托全媒平台，为市直部门单位和企业开拓全媒“打包”整体服务，日报、晚报和新媒体全方位策划，赢得客户广泛好评。

　　二是新媒出新，短视频和代维并蒂绽放。集中力量推出短视频新闻，引起广告客户浓厚兴趣，视频广告已成为创收重要形式。与部门单位、企业打包合作，代理维护微信公众号、网站、视频号等。截至目前，代维合作单位已突破30家。

　　三是结构出新，培植多元“小巨人”。全力培育三大项目。一是做强做大小记者项目。小记者发展一举突破2万人，收入突破500万元。二是联合部门出版期刊。和菏泽一市直部门达成期刊出版合作，全年合同额70万元。三是开发党报阅报栏项目，现已建成党报阅报栏200多块。

　　四是活动带动，线上线下渐入佳境。平台聚合后，活动策划和品质得到有力跃升。2023年菏泽春季惠民消费文化展，通过整体宣传，吸引了6万多名市民参展，直播累计观看人数突破100万人次。

【编辑：马晓红】

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