聚焦第二届山东人才创新发展大会丨聚焦聚力打造人才创新发展新高地

□记者 张春晓 赵君

济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。如何打造具有山东特色的新时代人才集聚高地？第二届山东人才创新发展大会暨第十二届中国·山东海内外高端人才交流项目洽谈会举办系列专场高端论坛活动，围绕加快人才强省建设、新型研发机构建设与人才体制机制创新、现代农业科技创新与高质量发展、先进制造领域高层次人才创新发展等主题进行深入探讨。

教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。“既要重视高端人才引进，又要在人才自主培养上固强补弱。”在中国工程院院士，山东大学党委副书记、校长李术才看来，要在人才自主培养方式上构筑“全链条”比较优势，搭建科教产教融合的试验田。“要发挥好山东教育大省的优势，培养优秀的本科生，出色的硕士、博士、博士后，并且将这些人才留下来，强化自主造血能力。针对加快产才融合、校企融合，形成订单式人才培养模式，全方位搭建校外实践和就业实习基地，促进人才链、教育链、创新链、产业链‘四链’有机融合。”

高能级平台，是吸引集聚人才的“磁石”。“栽下梧桐树、引得凤凰来。山东农业大学建有作物生物学国家重点实验室、国家苹果工程技术研究中心、土肥高效利用国家工程研究中心等多个国家级科技创新平台，各类高层次人才数量不断增长。”山东农业大学党委副书记、校长冷畅俭建议，统筹国家重大战略需要和服务全省高质量发展，整体构建四级联动、梯次衔接、具有山东特色的实验室体系，建立实验室建设长效机制，在科研项目、科研条件等方面给予优先支持，持续提升原始创新能力、国际学术影响力和社会发展支撑力。

激发人才创新创造活力，关键在深化人才体制机制改革。新型研发机构作为一种新的创新形态，其资源集聚性及产业带动性大有星火燎原、遍地开花之势。“‘融通融合’的平台组织是建设高标准经济发展体系的关键变量。”中科院战略院研究员、中国高新区研究中心首席研究员王胜光认为，既是科技研发组织，也是转移转化组织、孵化服务组织、资本和人才组织，以新型研发机构为代表的新型科技创新平台，是更加有效的综合赋能组织。

近年来，山东积极探索“政府+”“企业+”“人才+”等多种新型研发机构建设模式，备案省级新型研发机构411家，总数居全国第二位。“新型研发机构本质是面向市场、面向需求，用新的体制机制激发创新活力。”科技部火炬中心政策与协调处处长于磊说，国家支持发展新型研发机构等新型创新主体，完善投入主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活化的发展模式，引导新型创新主体集聚科学研究、技术创新和研发服务。

位于济南的山东新松工业软件研究院股份有限公司，既是新松机器人全球软件研发总部，也是山东省新型研发机构。“在人才体制机制创新上，我们努力破除‘四唯’，建立健全以创新能力、质量、贡献、绩效为导向的评价体系。”该公司人力行政部副部长张冰钰介绍，新松软件与科研管理负责人签订目标责任状，以产品市场化商业化作为重要科研成果转化指标依据，以可量化的关键产出衡量技术创新能效，最大限度释放科技人才创新活力。

创新驱动实质上是人才驱动。小麦第三代杂交育种技术研发方面取得突破性进展，大豆玉米带状复合种植洁田模式在玉米不减产的前提下，一亩地能多收300多斤大豆……北京大学现代农业研究院落户潍坊以来，收获了一系列可喜的科研成果。2021年，依托北大农研院，潍坊现代农业山东省实验室获批，这是全省唯一一家现代农业领域的省实验室。谈及科研团队建设，美国科学院院士、北京大学现代农业研究院院长邓兴旺介绍，目前实验室已经集聚33个团队449名人才。“我们通过打造‘留鸟型’‘双栖型’团队的方式会聚科研骨干。”邓兴旺介绍，“留鸟型”团队，是全职或常年在实验室工作的固定人员作为团队负责人；“双栖型”团队，是少量采用双聘形式，团队主管的人事关系在原单位，同时受聘于实验室开展科研活动。在这样的机制下，实验室形成了院士领衔，长江学者、国家杰青为两翼，中青年骨干为支撑的雁阵人才梯队格局。

山东登海种业股份有限公司名誉董事长李登海认为，提升种业研发创新能力，一定要科学打造和构建既有活力又有能力，并且有奋斗精神的种业研发创新团队。“要做到既有对研发创新人员的激励机制，又要有成果可控的现代种业研发创新的管理模式；既要发挥研发人员个人的专长，又要进行工程化的科学规划来形成合力攻关的团队，高效率高速度不间断地多出成果、快出成果，推动种业健康持续发展。”李登海说。

良好生态是吸引人才、留住人才、用好人才的关键所在。“要由管理向服务转型，做好人才服务，在工作生活方面提供方便，减少人才烦心事，让人才能专心致志地投身到创新创业中去。”中国工程院院士、浪潮集团有限公司副总经理王恩东说，要建立以信任为基础的人才使用机制，充分放权，大力投入。还要容错，允许课题有不成功率，否则有风险的创新就不敢做。“如果没有做成就不支持了，投入可能真的打了水漂。如果在失败的基础上继续投入，下次可能就成功了。”

“没有优秀的员工，就没有优秀的企业。”作为一名制造业领域的企业家，山东豪迈机械科技股份有限公司董事长张恭运认为，要树立这样一种人才观：有用就是人才，人人皆可成才，人人尽显其才。“实践中，我们重视员工培训，提出‘干什么学什么，缺什么补什么，做什么悟什么’，营造‘改善即是创新，人人皆可创新，事事皆可创新’的浓厚氛围。”