在重点处发力，在长效上着眼——改革攻坚笔谈③

■ 朱海波

推进改革，不能零敲碎打，只见树木，不见森林，也不能雨过地皮湿，浮在面上深不下去，正确方式应是在重点处发力，在长效上着眼，推进重点领域和关键环节的改革。

军事上有一个基本原则叫集中优势兵力歼灭敌人，如果到处分兵，撒芝麻盐，是不会打胜仗的。哲学上有个基本观点叫抓住主要矛盾，如果平均用力，看似都在抓，实则什么也抓不住。在重点处发力，可以以单点突破带动全局，起到以一当十、纲举目张的效果，产生几何级、裂变式的效应。

《淮南子·主术训》有言：“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”在重点处发力，就是在重点领域和关键环节“动手术”，不但有难度，而且有风险，这就需要聚合力、集众智，共克难关。主要领导干部要既挂帅又出征，既督战又参战，勇当改革的促进派、实干家，不能做“评论员”“解说员”；思想上要高度重视，做法上要亲力亲为，绝不能等闲视之，把重点领域和关键环节的改革推给下属和技术团队了事。

领导干部深度参与重点领域和关键环节改革的过程，是吃透下情、和团队并肩作战的过程。在这个过程中，领导干部不仅能获得改革经验或失败教训，还会以自己一流的作风感染和激励大家，一级带着一级干，打造攻坚克难的战斗团队。这种认识和作用远非坐到办公室里听汇报可比，势必产生重点领域和关键环节改革的“溢出效应”。

推进重点领域和关键环节的改革，是为了解决关键问题，把“拦路虎”赶跑，改革成果管不管用，必须放到实践中检验，而不是像有些发明成果，只掀起实验室风暴，落不了地。要放到纵向和横向两个维度上来看它起的作用。从纵向上，看能否破解困局，在业内迅速推开，转化为更大效能；从横向上，看能否为其他领域提供借鉴和参考。

当然，在很多时候，这种检验不是一次性的，往往要经过多轮检验，检验得越充分、越全面，时间越长、次数越多，越说明了改革成果的可靠。经过一轮轮真刀真枪地检验，改革成果就是真实有效的；通过了部分检验而没通过另一部分检验，说明改革成果还要深化、提升；如果在检验中败下阵来，那就要推倒重来，因为我们要的是实打实的“干货”，不是中看不中用的“绣花枕头”。