防疫不松懈 生产不停歇——信发集团实施“特别管控”模式筑牢疫情防控防线

■ 本报记者 王军豪 本报通讯员 申淑环

疫情发生后，市委、市政府把疫情防控作为当前压倒一切的政治任务。市委、市政府领导同志高度重视、靠前指挥，持续推动疫情防控各项措施落实落细。同时，我市各级各部门积极行动，全面落实疫情防控工作各项要求，群防群控、严防死守，筑牢疫情防控安全屏障，其中，信发集团的“特别管控”模式便是我市企业开展疫情防控的典型做法之一。

“落实党中央关于疫情防控的决策部署，是政治任务。只有把疫情控制住，才能更好地开展其他工作，即使经济上有短期损失，但与人民群众的身体健康和生命安全相比都是次要的。并且，疫情防控扎实有效，各项工作才能有效推进，这也是我们实行‘特别管控’模式的初衷。”3月21日，信发集团相关负责人说。

科学研判 全面动员

信发集团是一家现代化大型企业集团，现有所属及控股企业72家，是茌平区的龙头企业，在茌平区乃至全市都占有重要地位。

信发集团各产业间关联性强、依赖度高，任何一个环节出现问题，都有可能对整个产业链条造成巨大影响。同时，集团员工多、产业涉及广，人流、物流、车流量巨大，特殊时期如不采取断然措施，一旦出现意外情况，将给企业和社会带来巨大影响。在茌平区委、区政府的指导下，信发集团拿出龙头企业的担当，于3月12日全面启动了“特别管控”模式。3月12日当天，集团领导班子紧急召开疫情防控工作动员大会，决定将集团本部10000余名员工纳入以“只出不进”为基本原则的“特别管控”模式进行管理。

疫情就是命令，防控就是责任。信发集团各公司闻令而动，迅速贯彻落实“特别管控”模式各项部署要求，成立疫情防控工作小组，制定疫情防控应急预案，全面发动员工参与。公司干部员工识大体、顾大局，弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐，特别能奉献的“四特”精神，积极响应号召，筑起了疫情防控的“钢铁长城”，确保了生产平稳、运行有序。

严防死守 精准施策

信发集团“特别管控”模式的实施时间为20天，各公司实行封闭式管理，确保“只出不进”。根据实际生产需要，集团实行部分岗位20天全封闭管理、部分岗位10天轮值制度。

——在人员管控方面，所有在岗职工一律吃住在公司，居家人员不准外出，每天上报体温，上班前提供三天两次核酸检测报告；外协单位和外包人员承包的工作一律暂缓，确实不能推迟工期的，按照“只出不进”的原则完成任务后可离厂。

——公司全部会议均调整为线上会议。

——在车辆管控方面，严格做好每日出入车辆的登记、消毒等工作，外来车辆一律按照贴封条、“非接触”刷卡、取单等方式出入厂区，进出车辆入厂时贴封条，出厂时检查封条是否完好。集团内部车辆在公司之间进出时也要贴封条，司机需穿隔离服并及时消毒。对于滞留的外地司机，信发集团为他们提供了充分的生活保障。

保障有力 秩序井然

“疫情防控，要算好民生账、发展账。花点钱是小事，影响人的生命安全和经济发展是大事，所以，我们一手抓疫情防控，一手抓生产运营，争取把疫情对经济发展的影响降到最低。”信发集团相关负责人表示。

“特别管控”模式虽然要求严格，但是是建立在人性化基础上的。“特别管控”期间，夫妻均为信发集团职工的，可以照顾一方不在岗，家里有特殊情况或身体条件较差的职工也可以申请不在岗。

“特别管控”期间，信发集团提前安排好员工的饮食起居，配备口罩、洗手液、消毒液、测温仪等必要物资，并提供各种文化娱乐设施，全面做好后勤保障。目前，集团已发放医用口罩200000只、医用酒精1200千克、消毒液10220千克、隔离服6000套、测温仪460台、一次性手套15000副、医用防护面罩2000个、一次性鞋套2000个、医用防护眼罩4000个、喷壶750个。由于防控措施到位、员工排查到位、防控设施物资到位、内部管理到位，集团生产经营秩序井然。

疫情防控需要多方联动，最重要的是发挥好政府的主导作用。信发集团决定实施“特别管控”模式后，茌平区运用各类媒体平台向集团员工推送疫情防控知识，引导员工积极配合管理。此外，该区还积极协调解决包括信发集团在内的各类企业在原材料、物流、生产经营等方面的实际困难，有力保障企业正常生产。