聊诚评丨抓早抓小 知行合一——全市“作风深化、实干争先”抓改革创新促高质量发展动员大会系列评论⑤

　　完成全年目标任务，就像跑一场马拉松。无论是起跑时“跑慢了”，还是过程中“松了劲”，都是在给自己“挖坑”，即使最后的冲刺阶段再卖力，也难以弥补之前的差距，最终只能遗憾地落在别人后面。

　　市委书记李长萍在全市“作风深化、实干争先”抓改革创新促高质量发展动员大会上指出，要在过程管理上再深化，进一步塑强抢先抓早的作风。这就是在提醒我们，在完成全年目标任务这场马拉松中，既要“抢先提速”，在起跑阶段就抢占先机，又要“匀速发力”，全程中保持稳定节奏、科学分配体能，确保最终率先冲过终点线。

　　世界上最公平的就是时间。想要在全省大局中争先进位、当“排头兵”，就要用好时间这个关键变量，抢先抓早谋篇布局、狠抓落实，避免前松后紧、“亡羊补牢”，从而掌握工作主动权，奋力在激烈的竞争中脱颖而出。“一年之计在于春”“早起的鸟儿有虫吃”等古训，都告诉了我们要抢先抓早的道理，提醒着我们要珍惜时间、把握机遇、积极进取。“今天再晚也是早，明天再早也是晚。”我们要以时不我待的紧迫感抓落实，建立工作时序表，以日保月、以月保季、以季保年，从年初就要发力、每天都要争先。

　　九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。完成全年目标任务不是一蹴而就的，需要我们高度重视过程管理，牢固树立“过程即结果”的理念，一个一个任务去完成、一个一个困难去克服、一个一个难关去攻克。高质量的过程管理，是实现高质量结果的保障。领导干部要当好“全程管家”，既看年终报表、更看过程账本，引导各级把功夫下在平时，让匀速发力取代突击冲刺，用过程扎实保证结果过硬。面对“难啃的硬骨头”，领导干部要在关键节点为各级提供必要的支持和帮助，统筹整合资源、给足推力，把好钢用在刀刃上，推动问题迎刃而解。

　　知而未行，只是未知。我们既要知道抢先抓早、“过程即结果”的道理，更要掌握方法、躬身实践，做到知行合一。工作中，我们要提前规划布局，将全年的大任务分解为每月、每日的小任务，明确每个任务的具体内容、责任人和时间节点，保质保量地按时完成；要明确计划与目标，制定详细的工作时间表，设定具体、可量化的工作目标，以日、周、月、季为单位，狠抓每个时间段的工作重点；要加强监管与反馈，建立过程监管机制，定期检查工作进展，及时发现问题、研究问题、解决问题；要优化流程与资源，去除不必要的环节，提高工作效率，同时合理分配资源，确保每个环节都有足够的支持。

　　“致广大而尽精微”。我们既要从大局出发、从全局着眼，抢先抓早、抢先提速，又要把控好细节、从小处着手，重视过程、匀速发力。当每天清晨的启明星成为我们开始一天工作的航标，当每份过程记录化为我们成长进步的阶梯，我们就能在一步一个脚印的实践中，把建设现代化强市的宏伟蓝图变为生动现实。

　　新的一年，新的马拉松已经开跑。新征程上，让我们以抢先提速的闯劲、加速奔跑的姿态，匀速发力、持续用力，向着终点线坚定前行，奋力冲在队伍最前面。

　　□张英东