做好引育用留文章 激活人才引擎动能——东元资产经营有限公司开展人才强企工作纪实

　　■ 尹腾淑 曲伟鹏 张瑜

　　党的二十届三中全会指出，“深化人才发展体制机制改革。实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台”。这是新征程上干部队伍建设的目标任务，为广大干部成长成才指明了前进方向，为加强新时代干部人才队伍建设提供了行动指南。

　　近年来，东元资产经营有限公司（以下简称东元公司）始终坚持党管人才原则，坚定制造服务业战略定位和服务型制造平台发展方向，以更高站位、更大力度深入实施新时代人才强企战略，构建人才“引育用留”全链条管理体系，通过优化人才结构、提升人才素质、激发人才活力，铸就“制造服务业”人才成长基石，将人才优势转化为发展优势，不断推动公司向更高目标迈进。

　　拓宽引进渠道

　　实现产业和人才双向奔赴

　　不拒众流，方成江海。人才是推动企业高质量发展、赢得竞争优势的关键因素。公司发展需要大批的战略人才、专业人才和年轻人才加入，为高质量发展提供源源不断的动能。

　　东元公司积极发挥国企责任担当，主动开发挖掘岗位资源，近三年共提供46个就业岗位；积极拓宽引进渠道，在发挥聊城市“水城优才”工程优势基础上，采用猎头招聘、业务咨询合作等方式，精准聚焦并择优引进懂技术、善经营、会管理的战略性人才7人；多措并举严把“入口关”，从发布招聘公告、简历筛选、笔试面试选拔、录用公示等环节严格规范，确保政治坚定、能力过硬、素质优良的人才引得对、引得来、引得好。近三年，东元公司新入职人员本科以上学历21名，其中研究生13名。

　　强化全程培养

　　实现才能和活力竞相迸发

　　干部人才素质培养是一个长期过程，不是朝夕之功。要精细人才培育机制，精准实施培养项目，精心打造培育计划，最大化发挥人才效能。

　　东元公司始终将素质培养工作贯穿干部人才成长全过程，确保干部人才队伍始终充满活力、茁壮成长。突出党性教育，将学习党的创新理论作为人才培养必修课，持续开展“每年阅读十本书”活动，坚持不懈抓好理论武装；关注新员工成长，采用“师带徒”等以老带新方式，充分发挥“传帮带”作用，帮助新员工更好地融入环境、适应岗位；提升专业素养，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，与聊城大学签署产学研合作协议，开展能力提升专项培训，补齐能力短板和知识缺项，共组织各类培训30余次，累计参训1000人次；增强实践锻炼，探索干部轮岗交流机制，对有发展潜力的优秀干部人才，综合运用交叉任职、委派任职等方式，促进干部人才到业务一线和急难险重岗位锻炼，增强干部人才的见识和才干。

　　动态管理评估

　　实现人才和岗位如榫对卯

　　人才分类评价评估机制是树立正确用人导向、调动人才积极性、激励引导人才发展的基础。

　　人如“榫”，岗如“卯”，用才应如“榫卯相应、斗榫合缝”一般，在一榫一卯、一转一折之际做到人岗相宜。东元公司坚持构建“资源共享平台+业务团队+战略合作伙伴”市场化生态组织，建立资源共享服务委员会，整合内外部优势资源，为业务单位和生态合作伙伴提供战略、风险、融资、人力资源等服务，促进组织能力有效提升；率先在市属国企开展“四定”改革试点，推动公司组织机构更高效、人员结构更优良、薪酬体系更科学；明确人才评估“121”目标及“1234”工作措施，健全完善人才储备库和培训中心管理制度，形成人才引进、培养、任用、调整、淘汰的动态管理机制，9人进入人才储备库，2人提拔为中层干部，培训中心6人中有3人实现市场化退出，达到人岗相适、人尽其用、岗得其才的效果。

　　落实保障奖励

　　实现留心和留人同频共振

　　国以才立，业以才兴。东元公司秉持“公司给我发展平台，我为公司创造价值，我与公司同命运共成长”的职业理念，积极落实各项保障奖励，激发员工完善自我、大胆创新、奋勇争先的职业精神。构建多层次养老保障体系，增加补充医疗保险和企业年金等福利保障，以中长期福利保障稳定员工队伍，增强员工的幸福感和归属感，提升凝聚力；用好正向激励机制，开展评先树优、榜样选树、月度评比、即时表扬等活动，对工作表现突出、工作成果显著的个人和团体进行表彰和奖励。近三年，共表彰30余人，奖励金额8万余元，达到了奖励一个、带动一片的效果。

　　济济多士，大业乃成。人才蔚起，复兴可期。下一步，东元公司将更加坚定制造服务业战略定位和服务型制造平台发展方向，始终坚持党对人才工作的全面领导，持续深化人才工作改革，不断创新人才管理模式，打造更具核心竞争力的人才队伍，为服务制造业强市和国资国企高质量发展提供更加强有力的人才保障。