让职工有地方说话、说了不白说 ——聊城水务集团董事长交流日小记

　　■ 本报记者 朱海波

　　本报通讯员 袁宵

　　“劳动不仅仅是完成工作，更是一种对自己、对团队、对社会的责任。师傅的言传身教，让我在工作中不断成长。”8月17日，在聊城水务集团董事长交流日活动中，青年职工代表赵仁龙满怀深情地表达了对师傅谢广峰的崇敬之情和努力学习的坚强决心。

　　本期董事长交流日的主题是“星火传承”劳模师徒结对，集团党委书记、董事长王吾雪和班子成员，近两年的集团劳模及结对青年职工代表参加。

　　为调动职工参与企业管理的积极性，维护职工权益，自2021年起，聊城水务集团设立每月一期的董事长交流日，让职工意见建议“一键直达”。

　　“我想提个建议，能不能针对职工不同需求，进行‘订单式’技能培训？”“能不能在车棚增设充电桩，解决职工电瓶车充电难的问题？”……在聊城水务集团董事长王吾雪的工作记录本上，已有上百条职工心愿记录。

　　该活动通过邀请一线员工、党外人士、团员青年、劳动模范等代表，以“团建+座谈会”的形式，每月与集团董事长、工会主席面对面交流工作思路与经验，反映工作困难与问题，并围绕企业管理、生产经营、队伍建设、生活福利、人才培养5方面12项业务范畴征求职工意见建议。截至目前，董事长交流日活动已开展18期，一线职工参与交流占比高达90%。

　　“今年初，我通过董事长交流日提议早晨上班时间推后30分钟，集团党委研究后落地实施了。不要小看这半个小时，我们送孩子上学的时间更宽裕了，也避开了早高峰交通拥堵，大家心里都暖暖的。”聊城水务集团职工代表李峰告诉记者。

　　针对职工代表提出的合理化诉求和建议，集团相关职能部门会进行协商讨论，并对具体事项的解决措施、解决时限、承办部门及具体人员等予以明确，逐一督办落实。事项办结后，集团工会会主动联系职工，调查他们对落实结果的满意度，对于无法落实的，也诚恳地对职工作出说明。此举真正使董事长交流日成为汇聚职工智慧的“蓄水池”、反映职工普遍诉求的“扬声器”，让职工有地方说话、说了不白说。

　　为用心用情把职工的关键小事办成暖心大事，水务集团打出组合拳。比如，为职工建立补充医疗保险和企业年金制度；加强职工健康保障，持续优化健康体检项目，常态化开展健康义诊和专题讲座，开展劳模工匠疗休养活动；畅通职工“学、用、促”全生命周期培养渠道，创新创办水务工匠学院，推动企业新质生产力建设。近年来，职代会先后审议通过了68项涉及职工切身利益的规章制度。

　　每年企业高级管理人员述职、中层干部考评，都需要接受职工代表民主评议，接受员工监督投票，职工民主评议占干部年度绩效总分的20%，有效促进了集团干部作风的转变和党风廉政建设。在企业采购和供应链管理中，水务集团创新组建由职工代表组成的专家库，随机抽取专家对预中标供应商生产经营、设备装备、质量信誉等情况进行现场考察，并提出评估意见，使民主管理更具向心力，更有生命力。

　　职工的广泛参与为集团高质量发展凝聚起了磅礴力量，集团先后获得“全国模范职工之家”“全国职工书屋示范点”“省级文明单位”“山东省十佳运营单位”“2022年度山东社会责任企业”“2023年度市属企业综合绩效考核A级”等170余项荣誉。