塑强“三支队伍” 用好“两大资源”——聊城联通以人才强企推动高质量发展纪实

　　■ 于杰 陈金岭 赵亚楠

　　发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。近年来，聊城联通从多方面培养优秀青年员工，发现和选拔一批优秀年轻干部，逐步形成老中青梯次配备、专业优势互补的合理结构。塑强经营管理人才、专业技术人才、技能人才“三支队伍”，高效配置用工、人工成本“两大资源”，全方位培养、引进、用好人才，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

　　党管人才 把握大局

　　“聊城联通始终坚持党对人才工作的全面领导，并将这一原则作为人才工作的首要政治原则和根本保证。”2024年12月30日，聊城联通党委书记、总经理张之建表示。该公司党委充分发挥人才工作领导小组的作用，通过宏观指导、科学决策、统筹协调和督促落实，确保党中央的决策部署和上级党委的工作要求得到有效落实。

　　发挥党建引领作用，人才观念深入人心。聊城联通党委高度重视人才工作，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，组建工作专班，编制人才队伍建设方案，坚持党对人才工作的全面领导，党建工作融入人才强企工程，实施党支部、党员“双百”积分考核，优秀党建和生产经营骨干人才脱颖而出，形成“爱才、惜才、尊才、护才、用才”的浓厚氛围。

　　强化制度体系建设，顶层设计再立新规。按照集团公司和省公司部署要求，突出统筹谋划，制定人才强企工程三年施工图和年度运行表，出台两项“生才制度”、三项“理才制度”、五项“用才制度”，坚持工程思维、挂图作战，“项目化、表格化、时序化”运行，每季度召开1次人才工作领导小组专题会议研究，确保各项举措精准部署、有效把控、细化落实。

　　推进机制破冰前行，激发创新活力动力。“把人才作为最宝贵的财富、最优质的资源，坚定‘人人是人才、人人能成才、人人展其才’的‘三才’工作导向。”该公司人力资源部经理张迎表示。围绕员工招聘、人才引进、用工身份等三项“破冰”措施，打出“组合拳”，充分调动人才积极性，释放人才潜能，激发人才管理创新动力。让活力竞相迸发，让人才充分涌流，用人才成就事业，全面推进人才强企走深走实。

　　教育培训 全面提升

　　培养高素质人才队伍，离不开教育培训。聊城联通不断完善技能人才管理机制，持续加强教育培训体系建设，分层分类开展技能人才等级评价。

　　加强企业内训师队伍建设。聊城联通始终高度重视内训师师资队伍建设，将其作为企业培训的生力军和企业能力自主培训赋能的核心力量，优化内训师培养、使用和考核激励体系，为内训师提供持续的成长空间。通过开展专项培训、课程开发、案例经验萃取等多种形式，打造了一支结构合理、技术精湛、动态调整的内训师队伍，为建设学习型企业筑牢师资队伍保障。

　　释放技能人才队伍活力。聊城联通围绕“核心技能提升”目标，以“基础达标”和“专业拔尖”为培养路径，广泛开展各类技能认证活动，新建智家工程师实训基地，已举办8期191人次培训，先后完成799名员工1—4级技能认证工作。“积极完善基于岗位价值和业绩贡献、兼顾技能要素的薪酬分配制度，推动技能人才由‘拿证书要待遇’向‘凭业绩贡献挣待遇’转变。目前，公司高技能人才占比达15%。”聊城联通党委委员、副总经理姚庆峰介绍。

　　组织参加各类技能大赛。积极发挥竞赛对技能水平的提升带动作用，开展岗位练兵、技能比武、以赛代训活动，组织参加中国联通数字化转型场景创新技能大赛、全国电信和互联网行业职业技能大赛等比赛。诸多能力过硬、作风优良的高技能人才脱颖而出，在集团和省公司组织的技能大赛中多次获得大奖，以能工巧匠为目标的高素质技能人才队伍不断壮大。

　　重点提升 精准施策

　　有的放矢，方能有条不紊。聊城联通针对新晋员工、青年人才、管理人员等不同群体，实施精准能力提升培训。

　　精心组织新员工入职培训。“公司注重强化新入职员工优良传统教育，加强精神引领，培养青年员工‘爱国、爱党、爱企’的意识，帮助其扣好职业生涯‘第一粒扣子’。”聊城联通团委书记杜苗苗说。组织新员工学习公司规章制度，通过参观通信博物馆、听老一辈联通人讲创业故事、畅谈学习体会等方式，接受企业文化洗礼。配备导师，制定“一对一”带教辅导方案，“带思想、带作风”，帮助新员工及时转变身份、加速融入企业。

　　持续抓好青年人才赋能培训。坚持普遍培养与重点选拔、精准滴灌相结合，实施素质提升“赋能计划”，统筹主体专业与辅助专业，分级分类抓好专业能力培训，通过举办青年专业管理人才培训班、“师带徒”、契约式培养等方式，改善青年员工队伍知识结构、专业结构，开展轮岗学习，补齐专业技术短板。“以推荐承担重点岗位负责人、纳入后备人才体系等方式重点培养，让青年员工在关键部门、吃劲岗位，经历‘热锅’煎熬，经受实战摔打，在实践锻炼中成长为栋梁之材。”张迎说。

　　坚持不懈做优管理人员培训。抓牢“关键少数”，带动“绝大多数”，坚持用党的创新理论武装党员干部、指导实践，在抓常抓长上下功夫、在求深求效上做文章。构建分层分类培训体系，组织参加集团和省公司举办的管理人员素质提升培训班、青马培训班，邀请华为高级讲师讲授《高绩效团队建设》课程，为广大管理人员充电蓄能、铺路搭台。

　　深化改革 激发活力

　　在人才体制机制改革方面，聊城联通破除传统评价限制，通过新举措发现培养人才，建立市县公司员工的常态化双向交流机制，促进员工成长与职业发展。

　　鼓励员工多岗位锻炼。鼓励优秀员工到基层单元CEO、项目经理、县公司支撑部门负责人等多岗位锻炼，从“素质提升、平台展示、干部培养”三方面搭平台、建舞台。制定人才培养实施方案，建立市县公司员工常态化双向交流机制，鼓励“想干事、能干事、能干成事”的优秀员工到基层一线干事创业，选拔县公司优秀员工到市公司“以战代训”，通过全领域搭台，让人才更有“能力”。

　　全面实施“育才计划”。从23个生产经营单位中挑选出50余名有潜力的优秀青年员工作为培养对象，由各单位负责人担任教练员，公司党委对育才对象一年开展两次座谈，严管厚爱，助推青年员工成长成才。认真落实“导师”制度，依托创新工作室平台优势，充分发挥劳模、专家示范作用，找准定位、发挥特长，培养团队协作意识，通过全链条保障，让人才队伍更有“合力”。

　　持续深化项目机制。推进人才与项目深度对接，鼓励四级专业人才积极参与集团、省公司重点项目和核心技术攻关，深化专业人才项目制统一运营，增强各层级人才核心竞争力。制定科创项目积分激励机制，支持青年科技人才在重大任务中“挑大梁”“当主角”，积极推动青年科技人才开展原始创新、技术攻关和成果转化，研发的“5G远程驾驶应用”“智慧工地”“智慧矿山”等创新成果荣获国际国内多项大奖，通过全要素激励，让青年人才更有“活力”。

　　服务保障 全面激励

　　聊城联通在人才服务保障方面下足功夫，通过搭建人才交流平台、用好政府人才培养机制、实施全面认可激励等措施，关心关爱员工成长，全面激发员工工作热情和创造能力。

　　关心关爱青年员工。充分利用青年员工思想大讨论、“青年谈核心指标”、青年典型选树等活动契机，引导青年员工深度参与本部门中心工作，挖掘身边青年榜样并通过各种方式大力宣传，激励大家勇当开路先锋、争当事业闯将，形成“头雁领飞、群雁紧随”的生动局面。畅通沟通交流渠道，更加深入地走进基层一线，准确掌握青年员工思想动态，及时回应青年员工诉求，实现情感的共鸣和思想的升华，提升青年员工对公司的认同感和归属感。

　　全力支持青年发展。结合年度管理提升重点工作任务完成情况，给予攻坚主力青年员工薪酬奖励，综合运用通报表扬、广泛宣传等方式，激发起青年员工的干事热情。关心关爱“U才生”，公司在员工入职起5年内每月进行专项激励，用于提升其自身能力，并与个人年度综合考评结果挂钩。支持青年员工申报四级专业人才，对于入选人员每月给予学习培训费补助，或根据专业人才绩效规定调整薪酬。“公司坚持‘三个优先’，优先把党员中的优秀青年培养成技术骨干，优先把业绩优异、表现突出的骨干青年发展为党员，把党员中优秀青年培养成企业管理人员。”该公司党群工作部主任刘福宏介绍。

　　党委联系服务专家。“公司党委委员每人对接两名专家，专家范围涉及四级专业人才、重点项目负责人，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势。”姚庆峰表示。通过加强对专家的政治引领和政治吸纳，做到政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾，充分激发专家在执行公司战略落地和推动高质量发展中的积极性、主动性、创造性。

　　业以才兴，才以业聚。聊城联通的人才培养举措取得了显著成效，新员工入职率、专业人才数量和质量均得到大幅提升，四级专业人才总量较上年提升18%，项目参与率达100%，“数字菁英”通过率达100%。基层网格负责人队伍持续优化，储备CEO后备力量84人，有29名同志已到基层单元锻炼；2022年以来提拔的17名四级副职干部中，12人来自CEO岗位。“年轻干部队伍建设不断加强，35岁以下的四级管理人员占比26%，青年员工稳定在基层，发挥作用在一线，形成充足的人才储备，激活了企业青年工作的‘一池春水’。”张之建表示。

　　展望未来，聊城联通将继续优化职工培养体系，通过系统化培养、制定职业生涯规划、专业辅导、导师带徒、多岗位锻炼等方式，有计划地给青年“压担子”、赋能成长，加快优秀年轻干部培养步伐，为公司高质量发展提供更加坚实的人才保障。