以高水平安全护航高质量发展

　　安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。今年4月1日，中国石油天然气销售山东公司聊城事业部（含聊城金捷燃气、聊城昆仑燃气、莘县昆仑燃气、高唐昆仑燃气，以下简称“聊城事业部”）启动安全生产再巩固再提升百日行动，围绕理论学习制度建设、应急管理提升、春检任务落地、信息系统升级、承包商管理、检查考核再上台阶、用户端责任界面和基础管理夯实等八项内容，组建专班、集中精力、专项提升，把理论学习与制度建设贯穿全过程，把巩固提升与狠抓落实贯穿全周期，把压紧压实责任与细化实化措施贯穿全链条。

　　“百日行动开展期间，我们持续健康科学发展，进一步健全完善QHSE体系，聚焦“打造一流的安全生产环境”，坚持“以实求实，安全管理向细节延伸”的年度安全工作要求，巩固生产安全管理提升成果，事业部整体安全风险受控，生产运行平稳，安全形势持续向好，百日专项行动成效显著、完美收官。”7月17日，聊城事业部总经理刘大可说。

　　明确方案，迅速行动

　　安全生产“一失万无”，须臾不可放松。安全生产百日行动伊始，聊城事业部制定印发了《安全生产再巩固再提升百日专项行动方案》，严格遵守《安全生产法》和安全生产规章制度，按照“提高站位、关口前移，靠前履职、专项发力”的要求，在安全生产专项提升工作成果上进行再巩固、再提升，切实把全年整体工作目标执行起来、落实下去，全面启动安全生产巩固提升工作。

　　聊城事业部成立百日专项行动工作小组，全面统筹协调推进百日专项行动各项工作，共编制了八项重点任务30项措施内容，明确时间表和责任人，把理论学习制度建设、应急管理提升、春检任务落地、信息系统升级、承包商管理、检查考核再上台阶、用户端责任界面和基础管理夯实等作为专项提升方向，实行“日通报、周点评、月评估”管控机制，不断推动公司安全生产工作稳扎稳打。

　　从严从细，巩固提升

　　安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。聊城事业部多措并举，全面推动安全形势稳定向好。

　　加强理论学习和制度建设。聊城事业部完成安全生产法规、制度提炼形成72项口袋书编制。围绕基层站队标准化建设延续开展班组长大讲堂活动和“两组”融合工作会3期；邀请省内燃气专家和集团公司技能专家对人员进行统一授课和技能培训2次，进一步提升了应急管理水平。根据城镇燃气常见事故场景应急处置方案手册，结合网格运行模式，优化公司客服中心现场处置方案编制。

　　强化应急管理的执行和演练。与高新区有关部门开展庭院管网不明泄漏联动演练，增进企地应急协作，加强应急管理的执行和演练。完善信息系统建设升级，通过生产管理系统设备模块实现应急物资、维保照片上传。穿越两侧、人口密集区加装压力传感、阀井智能远传设备安装134台套设备，对门站加装燃气泄漏检测激光云台。建立与昆仑数智科技有限公司信息系统应用月度反馈机制，统计收集生产系统应用反馈问题54项，持续推进数字化与安全生产深度融合。

　　聊城事业部打造以调控中心为核心的数字信息系统，区域内智能燃气表、报警切断装置、燃气波纹管覆盖率100%，以基础数据为支撑，以智能化设备覆盖客户端、管网端、场站端和管理后台，构建“实时监控、安全受控、平战一体、便捷应用”的管理系统，实现调控-场站-管网-用户一体联动，一张网资源优化调配。

　　提档监管承包商管理。聊城事业部严格把关“一书三表”、“两书一表”的有效实施，严肃执行施工组织设计和专项施工方案的审查审批，并逐个项目监督落实。组织《城镇燃气输配工程施工及验收标准》（GB/T51455-2023）等施工标准规范的学习，并纳入工程例会专项议程。进一步优化监理人员实名制考核机制，执行黑名单管理；加强施工现场工程质量的管控，对施工现场隐蔽工程采取隐蔽前监理及现场管理人员验收、隐蔽后将现场影像资料归档日更新；持续推进施工现场布控球、视频记录仪配备12台套，确保全过程施工视频记录存档。

　　检查考核再上台阶。聊城事业部聘请北京中油东方诚信认证咨询有限公司，开展针对性QHSE体系内审。进一步完善安全生产隐患奖惩制度和员工安全生产记分机制。依据相关法律法规及安全服务保障等相关条款全面梳理与工商服用户HSE安全供气协议，与52户用户重新签订安全供气协议，加强用户端安全管理。

　　标本兼治，压实成果

　　安全生产百日专项行动，既要治标更要治本。“我们每天早上利用晨会，围绕今日作业内容、设备维保、风险提示等内容开展培训。”高新区九州门站站长马维意说。

　　对九州门站来说，每天的晨会不仅为一天工作创造良好氛围，更是给每一位员工敲响安全警钟。马维意表示，开展常态化制度化的安全培训工作，可以把安全生产责任压实到每位员工，达到了“四两拨千斤”效果，打通安全生产“由下而上”管理链条的目的。

　　聊城事业部持续做好生产系统安全模块审核检查功能日常应用及监督，专人跟踪监督对发现问题及时通过生产管理系统上传并整改，留下整改痕迹。同时，加强基层站队周、日、巡检质量监督，提高基层站队日常检查问题质量。安检管理人员充分利用A10系统进行监管，严守安检底线。

　　安全是发展的前提，发展是安全的保障。下一步，中国石油天然气销售山东公司聊城事业部将持续巩固百日安全行动成果，强化抓主抓重，重点抓好安全技能培训、应急管理提升等内容，确保各项部署落到实处。“我们要把百日专项行动中好的经验做法固化形成制度，高位对标、狠抓落实，并持续推动安全生产治本攻坚三年行动和燃气管道设施‘带病运行’专项治理实施方案落地见效，为扎实推动公司高质量发展提供有效载体和精准抓手。”聊城事业部总经理刘大可说。（张英东 俞文瑜 尹燕）