（最美国企人事迹展示专题系列七）李万利：勇挑重担子，敢啃硬骨头

　　李万利，东元物产公司总经理、东元公司医养健康事业部经理。自2018年入职东元公司以来，李万利始终服从公司发展大局，坚守在公司最需要的地方，勇挑重担，攻坚克难，勤恳敬业，先后获得公司“先进工作者”“重大贡献奖（个人）”“优秀共产党员”等荣誉称号。

　　勇挑重担，攻坚克难

　　东昌畜产公司作为一家老国有企业，常年亏损且扭亏无望，推行“两非”业务剥离势在必行。但企业历史遗留问题时间跨度长、牵扯范围广、处理难度大，是国企改革的“硬骨头”。

　　面对重重困难，李万利服从公司安排，勇挑重担，迎难而上，任职东昌畜产公司总经理。上任后，他以最快的速度熟悉掌握经营业务，精准分析公司面临的内外部环境，理清工作思路，明确重点任务，在业务调整、用工及人员工资等方面采取一系列改革措施，不断提升企业形象与价值。

　　李万利牢记国企改革使命，按照集团公司战略规划全力推进畜产公司混改工作，依法依规开展资产审计评估，针对意向方不同需求，尽最大能力引导宣传、吸引意向购买方，最终成交价超出转让标价355万元，切实保障了国有资本有序退出。

　　如何妥善处理遗留问题，让职工转变思想、正确对待，是平稳推进改制工作的重中之重。面对业主及职工反映的不同问题及过激言行，李万利始终从公司改革发展大局出发，积极协调处理并做好安抚解释工作，在较短时间内协调妥善解决了职工失业金、房产证办理等棘手问题，稳控了形势，最大限度避免了群访事件发生，为公司稳定发展做出突出贡献。

　　今年9月，经过李万利的不懈努力，成功解决了困扰40多户居民20多年的办证难题，小区业主代表来公司表示感谢并赠送锦旗，该事项充分展现了国有企业的担当。

　　真抓实干，主动作为

　　2022年，李万利担任公司医养健康事业部经理。立足板块内企业发展实际，他提出利用华润聊城医药上下游资源助力东阿企业发展的设想，并推动阿华医药材料与华润聊城医药达成战略合作，增进了公司与板块内企业的互信与粘性。

　　在与华润聊城医药公司合作过程中，李万利精准对接企业需求，协调解决仓库施工方资金紧张、仓库专用网络等问题，加快推进项目落地进程。协助对接税务、人社、街道等部门，解决纸质发票开具、员工社保缴纳、DTP药房门店租赁等难题，以实际行动彰显地方国企的责任与担当。

　　在医养健康新业务探索过程中，李万利多次深入业务一线，带领团队开展桑黄、灵芝等区域优势中草药产业调研工作，考察论证医养项目10余项。在项目论证中，他坚持具体项目具体分析，对与公司发展方向及经营理念不符的项目，敢于否决，为业务后期的高质量发展奠定前期论证基础。他积极与市产业技术研究院、市农科院等建立沟通交流机制，多次赴济南、上海等地进行考察学习，有力促进了医养健康业务的发展。

　　临危受命，身先士卒

　　2023年一季度，东元物产公司集采业务出现风险，其他业务受其牵连，公司发展一时陷入停滞状态。李万利临危受命，出任东元物产公司总经理。

　　上任后，他迅速进入角色，优化团队结构，改进人员绩效考核，立即对现有业务展开调研与走访，多次赴深圳、宁波、天津等城市考察新业务，在较短时间内使钢材贸易、有色金属业务打开局面，为现代物流贸易主业板块多元化创新合作奠定了良好基础。

　　勇挑最重的担子、敢啃最硬的骨头，是一种“明知山有虎、偏向虎山行”的胆识，是一种“事不避难、义不逃责”的担当，是一种“逢山开路、遇水架桥”的责任。在大家眼中，李万利就是这种“勇挑重担子、敢啃硬骨头”的人。李万利表示，展望未来，他将带领现有团队坚定公司制造服务业战略定位及发展方向，提振信心、铆足干劲，有序推进公司主业高质量发展，为做强做优做大国有企业贡献个人力量。（张英东）