解锁人才建设“密码”——东元公司干部人才队伍建设纪实

　　干部人才队伍是改革发展的“主力军”，是攻坚克难的“先锋队”，也是转型升级的“奠基石”。

　　东元资产经营有限公司始终牢固树立人才是第一资源理念，大力实施人才强企战略，积极倡导员工与企业同命运共成长的发展理念，全力打造忠诚、干净、担当的高素质干部人才队伍，为公司高质量发展提供重要保障。

　　激活人才创新一池春水

　　加大市场化选聘。乘着国企改革的浪潮，东元公司率先在市属国企开展职业经理人试点，全面推行市场化引才，逐步加大青年专业人才引进力度，引进5名业务职业经理人，公开招聘高层次高学历人才。目前，公司本部员工大学本科及以上学历占比高达97%，中级以上职称占比53%，市县级优秀成长型人才8名，员工队伍综合素质大幅提升，整体呈现高学历、专业化。

　　优化绩效考核。聚焦中长期和年度总体发展目标，建立三级KPI考核指标体系，突出战略管理、服务保障、团队建设等关键指标，推动员工、部门、企业目标高效协同。完善岗位职级、薪酬分配及绩效考核制度，实行全员业绩考核，绩效工资占比50%以上。实施“月评议”考评机制，晾晒成绩、压责促干，褒扬先进、鞭策后进，充分调动干部职工工作积极性和主动性，增强集体荣誉感，形成齐心协力、共同干事的良好氛围。

　　绘就人才战略发展蓝图

　　强化人岗匹配。加强组织能力建设，适应公司高质量发展需要，组织开展定责定岗定编定员，建立岗位胜任度评估模型，从业绩和素质能力方面对全员开展人才盘点，从8个维度进行全面评价，帮助员工清晰认识优势短板，有针对性提升。创新开展“三六一”系统提升工程，深刻剖析“六个自问”，进一步明确职业定位，增强个人目标与团队目标、组织目标的一致性，全力打造个人能力突出、团队能力均衡、组织能力强大，充满激情活力和战斗力的高绩效组织。

　　搭建成长梯队。把是否具有人才培养意愿和能力作为衡量一个领导干部格局境界的试金石，压实各级领导干部“一岗双责”，切实提升人才有效管理能力。树立鲜明的重实干、重业绩、重贡献的用人导向，大胆选拔使用愿为、敢为、善为的优秀年轻干部，有计划推动人员纵横向轮岗，让年轻干部更多地在业务一线实践历练。成立两个中心，将核心骨干与高效人才、高潜人才纳入人才储备中心进行重点培养，将待优化员工纳入人才培训中心进行待岗培训，逐步形成优胜劣汰管理机制。

　　凝聚干事创业磅礴力量

　　优化成长环境。坚持用好“三个区分开来”，建立容错正面清单和不担当不作为负面清单，努力营造“愿承担、敢尝试、善作为”的工作氛围。强化管理监督，完善“大监督”体系，切实发挥各类监督主体职能，对苗头性倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，对履职不力的严肃追责问责。

　　坚持以人为本。秉持“公司给我发展平台，我为公司创造价值，我与公司同命运共成长”的职业理念，弘扬奋斗精神，激发员工完善自我、大胆创新、奋勇争先的职业精神。注重员工教育培训，与聊城大学达成产学研战略合作，开展干部人才队伍能力系统提升培训。充分发挥群团纽带作用，加强和完善以职工大会为基本形式的民主管理、民主监督制度，充分保障职工合法权益。落实员工关怀制度，保障员工各项福利，营造快乐工作、健康生活氛围，切实提高职工幸福感，增强员工归属感，助推企业稳定健康发展。（记者 赵宏磊 通讯员 杨洁）