民企转型看“三换”——山东哈临集团有限公司科技创新一瞥

　　■ 本报记者 朱海波

　　年终岁尾，是一年的盘点时刻。

　　2021年12月28日，33岁的山东哈临集团有限公司总经理马继业看着电脑里的报表，一下子盘点了3年的数据。“预计2021年总产值比2020年增长61.9%，比2019年增长148.5%，这还不算，关键是企业发展的内生动力更强了。”他声音不大，却坚定地用手比划了一条长长的上扬曲线。

　　哈临集团的质、量、效三升，缘于哈临“三换”。

　　换芯：一个人的生产线

　　偌大的生产线只有一个人?这一点儿也不奇怪。当天，车间工人杜国锋在生产线旁来回走动，他的工作只有两项内容：一是往生产线上放“饲料”，二是查看数控机床参数。以前需要五六个人的工作，现在由他“一肩挑”。

　　在车间进门处，统计过程控制(SPC)显示屏格外显眼。马继业说，“显示屏的黄色区域是行业国家标准，绿色区域是哈临集团的企业标准，我们的生产参数全部在绿色区域内，也就是说，我们的企业标准是高于国家标准的。”

　　哈临集团是临清市的知名民营企业，十余年间，在临清轴承行业中创建了第一个山东名牌、第一个山东省著名商标、第一家省级企业技术中心。2018年，企业发展遭遇困境，年仅30岁的马继业受命于危难之间。作为“企二代”，他既有父辈的沉稳大气，又有年轻人的活跃思维。当年，在极度困难的情况下，他仍咬着牙上马了国内一流的双列圆锥滚子轴承生产线，让企业“破茧成蝶”。

　　今年，哈临集团将再上4条高标准轴承生产线。“抢占高端市场，‘敲门砖’不硬不行。”马继业说。

　　换脑：借智借力促发展

　　建于2005年的哈临集团，是临清市招商引资的第一批企业之一。秉承“用做钻石的心态来做轴承”“像拿放生鸡蛋一样拿放轴承”理念，十余年间，哈临集团的产品迅速走向全国。

　　但在马继业看来，这还不够，还需要“借脑”发展。于是，他跟着父辈的足迹前行，与洛阳轴承研究所、河南科技大学、齐鲁大学、济南大学、山东建筑大学等联合攻关。2021年8月6日，山东省优秀新型科技研发机构揭晓，我市4家企业上榜，哈临集团是唯一一家生产制造型企业。

　　品牌的力量、科技的力量如十月怀胎，平时不显山不露水，但一朝分娩，就会带来新生。以圆锥滚子轴承为例，乍一看与普通轴承长得像孪生兄弟，其实差别大着呢。这种轴承的内圈滚道、外圈滚道及滚子为对数曲线凸度，不仅可减少摩擦降低噪音，更能在承载状态下避免边缘应力、延长使用寿命。虽然价格比普通轴承高了近1/3，但这种轴承在国际高端市场上仍然供不应求。

　　“我们每天只生产1200套，每一套都要扎扎实实地按控制程序来，‘过程控制’与普通产品绝对不一样。”马继业说。

　　换场：80%的订单来自欧洲

　　2021年12月28日，几名工人戴着橡胶手套给轴承装箱，几天后，这些轴承将从青岛港远渡重洋，运往西欧。

　　自建厂至今，哈临集团的厂区并没有扩大，但看似不变中悄然发生着变化，这种变化更多的是量的积累。以轴承的销售为例，哈临集团以往主要面向国内市场，今年则不同，有80%的订单来自欧洲。哈临集团紧盯高端市场，积极融入“双循环”，实现了迈向国际高端配套的飞跃。

　　2020年9月，马继业被聘为全国滚动轴承标准化技术委员会委员，成为该委员会中最年轻的委员，填补了聊城空白；哈临集团当选全国滚动轴承标准化技术委员会委员单位，标志着该企业已具备参与国家标准、行业标准的制定、修订资格。

　　中央经济工作会议强调要提升制造业核心竞争力，市委十三届十三次全体会议要求树牢制造业强市理念，这都让马继业雄心万丈。愿乘长风破万里浪，他要让哈临集团沿着高质量发展之路坚定前行。